Best Practice Beispiele verdeutlichen, wie mögliche Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie in der Praxis umgesetzt und ausgestaltet werden können. Welche Maßnahmen geeignet und sinnvoll sind, hängt von vielen verschiedenen Faktoren wie der Unternehmensgröße, den Anforderungen des Geschäftes, den Bedürfnissen der Mitarbeiter sowie dem individuellen Spielraum ab.
Folgende Best Practice Beispiele zeigen ein breites Spektrum an möglichen Maßnahmen aus allen Handlungsfeldern des audit berufundfamilie. Weitere Best Practice Beispiele können bei der berufundfamilie gGmbH angefragt werden.
Handlungsfeld 1: Arbeitszeit

Teilzeit und Elternzeit für Männer und Führungskräfte
Unter dem Leitgedanken „flexibel, fair, familienfreundlich“ bietet Bosch zahlreiche maßgeschneiderte Teilzeit- und Elternzeit-modelle für die Mitarbeitenden an. Die Angebote, die über die Internetseite www.teilzeit-bei-bosch.de und über eine Teilzeit-Broschüre kommuniziert werden, richten sich explizit auch an Männer und Führungskräfte. Dies wird bekräftigt durch ein Interview mit dem Geschäftsführer und Arbeitsdirektor zur Bedeutung von Teilzeitmöglichkeiten für Mitarbeitende und – mit Blick auf den Fachkräftemangel – für das Unternehmen. Eine Online-Datenbank mit aktuellen Teilzeitstellenangeboten ergänzt das Internetangebot. Zudem werden auf der Internetseite Väter und Führungskräfte aus dem Unternehmen vorgestellt, die im Rahmen von Kurzinterviews ihre Erfahrungen mit familienbedingter Teilzeit oder Elternzeit weitergeben.
Mittlerweile zeigt sich eine große Akzeptanz: Die Zahl der Männer, die Elternzeit nehmen – häufig in Teilzeitmodellen – hat sich in den letzten zwei Jahren verdreifacht und die Inanspruchnahme geht meist über die zwei reservierten Partnermonate hinaus.
Handlungsfeld 1: Arbeitszeit
Familienteilzeit
Seit 2007 bietet B. Braun ein Familienteilzeitmodell an. Diese besondere Form der Teilzeit richtet sich an Eltern mit Neugeborenen, die früh in den Beruf zurückkehren, und an Mitarbeitende, die Familienangehörige pflegen möchten. Bei einer 50 Prozent-Tätigkeit erhalten die Teilnehmenden einen finanziellen Aufstockungsbetrag. Beschäftigten, die eine Familienteilzeit beantragen, um einen Angehörigen zu pflegen, erhalten einen Zuschlag in Höhe von 15 Prozent für bis zu drei Jahren, wobei eine Verlängerung auf fünf Jahre in Einzelfällen möglich ist. Diese Form der Teilzeit ermöglicht es den Beschäftigten der B. Braun Melsungen, aktiv im Beruf zu bleiben und den Anschluss nicht zu verlieren. Gleichzeitig können sich die Mitarbeitenden intensiv um ihre Familien kümmern. Auch das Unternehmen profitiert von diesem Angebot, denn Beschäftigte kehren motiviert in den Beruf zurück.
Handlungsfeld 1: Arbeitszeit

Längere Pausen ohne Know-how-Verlust
Eine Besonderheit im Mercedes- Benz Werk Wörth sind die so genannten Pausenmodelle. Hier wird Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unbezahlter Urlaub bis zu einem Jahr oder ein Austritt aus dem Unternehmen mit Wiedereinstellgarantie von bis zu drei Jahren Dauer ermöglicht. Dieses Modell wird häufig von Pflegenden genutzt, ebenso aber auch zur persönlichen Weiterbildung oder aus sonstigen privaten Gründen. Für Eltern bietet das Unternehmen eine bis zu vierjährige Familienzeit –zusätzlich zur gesetzlichen Elternzeit- an. Um einem Know-how-Verlust während der Familienzeit entgegenzuwirken, sind die Freigestellten verpflichtet, regelmäßig an Qualifizierungen und Weiterbildungen teilzunehmen sowie jedes Jahr mindestens 100 Stunden Urlaubsvertretung zu leisten. Bei allen anderen Pausenmodellen ist die Qualifizierung keine Pflicht, aber ausdrücklich erwünscht und auch entsprechend nachgefragt.
Handlungsfeld 1: Arbeitszeit

Möglichkeit Teilzeitgehalt nach Auszeit für „Familienphase“ nachzuarbeiten
Auf der Basis einer neuen Konzernbetriebsvereinbarung zum Thema „Beruf und Familie“ wird Beschäftigten der ERGO Versicherungsgruppe die Möglichkeit eingeräumt, sich im Rahmen einer „Familienphase“ – zum Beispiel zur Pflege eines Angehörigen – kurzfristig freistellen zu lassen ohne dabei negative finanzielle Konsequenzen zu befürchten. Die „Familienphase“ gliedert sich in Freistellungs- und Arbeitsperiode wobei sich die Freistellungsphase über einen Zeitraum von 3 bis 12 Monaten erstrecken kann. Die Dauer der daran anschließenden Arbeitsphase entspricht grundsätzlich der Dauer der Freistellungsphase. Während der gesamten „Familienphase“ werden Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in einem Teilzeitverhältnis beschäftigt und entlohnt. Die Beschäftigten sind verpflichtet, nach Rückkehr aus der vorgezogenen Freistellungsphase das vorab gewährte Teilzeitgehalt nachzuarbeiten. Nach Ablauf der „Familienphase“ tritt die ursprüngliche Vereinbarung über das Arbeitszeitvolumen mit allen sich daraus ergebenden arbeitsvertraglichen Regelungen wieder in Kraft. Ein Antrag auf „Familienphase“ kann nur aus betrieblichen Gründen abgelehnt werden. Mit dieser neuen Betriebsvereinbarung verfolgt die ERGO Versicherungsgruppe u. a. das Ziel, qualifizierte Beschäftigte an das Unternehmen zu binden sowie die Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns zu erhalten.
Handlungsfeld 1: Arbeitszeit
Beruflicher Wiedereinstieg durch Jobsharing
Durch diverse Formen der Teilzeitarbeit fördert die Fraport AG den Wiedereinstieg von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach der Elternzeit. Sowohl im operativen, als auch im administrativen Bereich gelang es dem Unternehmen auf die individuellen Lebenslagen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einzugehen. So konnte beispielsweise durch Jobsharing eine Planstelle im administrativen Bereich erfolgreich mit zwei Müttern besetzt werden. Eine Aufgabenmatrix, die täglich von beiden Mitarbeiterinnen geführt wird, gewährleistet dabei einen regelmäßigen Informationsaustausch und somit einen reibungslosen Arbeitsablauf. Beide Mitarbeiterinnen sind morgens sofort im Stande, die Arbeit des Vortags bzw. der Kollegin fortzusetzen. Durch die Aufteilung der Arbeitstage und die ideale Abstimmung der beiden Mitarbeiterinnen ist immer eine Kontaktperson anwesend, der sich in den Themen detailliert auskennt. Dies trägt dazu bei, dass Arbeit, Freizeitplanung sowie familiäre Belange deutlich kompatibler werden. Die Fraport AG nutzt somit eine wichtige Ressource: Bei der Fraport AG ausgebildete hochqualifizierte Mitarbeiter, die dem Unternehmen ihr Wissen und ihre Arbeitskraft weiterhin zur Verfügung stellen.
Handlungsfeld 1: Arbeitszeit

Freistellung kurzfristig & unbürokratisch ermöglichen
Das Healthcare-Unternehmen Merz trifft für Beschäftigte mit pflegebedürftigen Angehörigen schnell und unkompliziert individuelle Regelungen für gewünschte Arbeitspausen. Bei bisherigen Anfragen von betroffenen Beschäftigten konnten längere Freistellungen innerhalb von einer Woche auf kurzem Wege ermöglicht werden. Die anfallende Mehrarbeit durch die Freistellung eines Beschäftigten wird innerhalb des Teams mit Unterstützung durch das Unternehmen aufgefangen.
Handlungsfeld 1: Arbeitszeit
Unbegrenzte Belastung des Lebensarbeitszeitkontos
Das mittelständische Unternehmen Schönberger Stahlbau & Metalltechnik bietet seinen Beschäftigten Lebensarbeitszeitkonten an, auf denen sich Mehrstunden und Urlaub unbegrenzt ansammeln lassen. Das Kontoguthaben kann für familienspezifische Belange abgebaut sowie auch negativ belastet werden. Darüber hinaus sind auch die Rahmenbedingungen bei einem möglichen Austritt aus dem Unternehmen (durch Kündigung oder Verrentung) geklärt. Falls Fehlzeiten vorliegen sollten, werden in erster Linie noch offene Urlaubstage, Tantiemen oder Boni gegengerechnet.
Handlungsfeld 1: Arbeitszeit
Handlungsfeld 1: Arbeitszeit

Erreichbarkeit in Teilzeitmodellen
Die individuellen Teilzeitarbeitsmodelle bei der Windwärts Energie GmbH werden auch von männlichen Führungskräften in Anspruch genommen: Zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie haben in den letzten Jahren auch mehrere Väter in leitenden Positionen ihre Arbeitszeit auf drei bzw. vier Tage in der Woche reduziert. Entscheidend für reibungslose Arbeitsabläufe und eine optimale Projektbearbeitung sind ein offener, vertrauensvoller Umgang mit den jeweiligen Belangen von Unternehmen und Beschäftigten sowie ein hohes Maß an Flexibilität auf beiden Seiten. Die Teilzeitkräfte sind beispielsweise auch außerhalb ihrer regulären Arbeitszeiten für dringende Fälle ansprechbereit. Darüber hinaus ist ein flexibles Eingehen auf wichtige Terminanforderungen des Unternehmens auch innerhalb der privaten Zeiträume selbstverständlich. Das flexible Jahresarbeitszeitmodell ermöglicht in diesen Fällen den Beschäftigten den Zeitausgleich.
Handlungsfeld 1: Arbeitszeit

Jahresarbeitszeitkonto und Sabbaticals
Durch ein Jahresarbeitszeitkonto wird Eltern ermöglicht, flexibel mit den familiären Verantwortlichkeiten umzugehen. Über die gesetzlichen Erziehungszeiten hinaus können weitere Bedarfe durch eine Sabbatzeit abgedeckt werden. Alle Angebote richten sich explizit sowohl an Frauen als auch an Männer. Die gelebte moderne Unternehmenskultur und die vorhandenen positiven Beispiele führen dazu, dass auch Väter diese Optionen selbstverständlich wahrnehmen.

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